制造型企业车间生产管理

一、现场管理篇

二、现场质量控制篇

三、车间的组织职能篇

四、一线员工管理篇

五、生产计划篇

六、生产成本篇

1、使所有资源转化成价值的地方；

2、经营管理中各种信息的主要来源；

3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

1、支持和援助现场——危机意识；

2、走动式管理。

现场区域规划中重点处理的关系

a.人与物的结合状态

　 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态；

　 B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合；

　 C状态——人与物已失去联系。

b.物与场所的关系

c.信息媒介同定置的关系