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組織專業知識的開發
招募最佳的人才
強迫密集的早期的能力發展
推與拉的策略
不斷增加專業的挑戰
評價與剔除
微軟的5%策略，華邦的3%政策
個人的創新能力
知識的特性
觀念的流暢性
鮮活思維（施振榮）
觀念的彈性
原創性
偏好複雜的事物
使員工樂於分享個人的知識及資訊
使專業人員由軟硬體設施中擷取各種知識以快速提昇解決問題的能力
學習型組織
知識管理
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