国际企业生产管理与技术转移

一、供应活动和全球供应战略

　 供应活动：获取企业生产所需的各种投入物的活动

　　全球供应战略：国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所，以形成开展供应活动的高效的全球网络。

二、国内供应与国外供应的选择

　　　　 选择国外供应的原因：

　　　　 （1）价格低

　　　　 （2）质量高

　　　　 （3）国内无货源或供应不足

　　　　 （4）交货及时

　　　　 （5）供应持续性

　　　　 （6）先进的技术含量和技术服务

　　　　 （7）营销策略

　　　　 （8）与国外子公司内部交易