现代企业管理研究企业技术创新与管理

专利（Patent）

商标（Trademark)

专有技术（Know　How)

软件（Software)

标准 (Stand)

技术具有超资源属性

技术具有超商品属性

技术消费过程本身并没有产生物资消耗却能够带来价值增殖

技术未来难以预料

创新频率继续加快

专业人才不断集中

资金投入持续增加

创新成果趋于垄断

中小企业创新活跃

新产品在经济领域的成功运用，包括研发过程和产品的商业化扩散过程。

核心产品领域 --- 功能、性能

辅助产品领域 --- 款式、花色、包装

外围产品领域 --- 服务、品牌

创新收益的非独占性

不确定性（研发/试生产/市场）

市场性

系统性

产品定位战略

产品组合战略

新产品开发战略

老产品改造战略

技术分析

技术的原始资料

工艺流程的选择

设备的选择

场地条件与总体布置

生产和管理人员的合理配备

经济分析

市场分析

成本分析

环境保护分析

盈亏平衡分析