现代企业管理研究企业技术创新与管理

技术具有超资源属性

技术具有超商品属性

技术消费过程本身并没有产生物资消耗却能够带来价值增殖

技术未来难以预料

创新频率继续加快

专业人才不断集中

资金投入持续增加

创新成果趋于垄断

中小企业创新活跃

培养全球观念

培养协作和团队精神

培养全球范围有效沟通

开发全球经理人员和全球知识工作者

提高业务单位对全球绩效的贡献

建立全球激励机制适应新战略

通过制度安排和跨文化培训建立企业跨文化信任

新产品在经济领域的成功运用，包括研发过程和产品的商业化扩散过程。

创新收益的非独占性

不确定性（研发/试生产/市场）

市场性

系统性

产品定位战略

产品组合战略

新产品开发战略

老产品改造战略

成本计价标准

新增利润标准

变现等值利润标准

资本现值标准