成功主管实战技巧与素养295P

一、主管的特质

主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高-资格老而升任主管，也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管，更可能因为某次立功、某人提拔而升任主管。

然而，王管不能靠自己的能力条件独善其身　而必须扮演领导者的角色。并担负起团队绩效的成败，也就是说，升任主管的原因并不能保证胜任主管的职务t和工作。

显然　要成为一名成功的主管，除了具备及学习做主营的技巧外、最重要的。也旱最难能可贵的。是要有良好的素养和吸引人的特质。

下面对主管的特质略作分析：

大到公司的负责人，小到现场领班　依组织的不同，它有各式各样的称呼　但均可称为王管，通常情况下．主管是指拥有一定部属的人

1、主管不是主官

主管不等同子做官．而是引导别人把事做好的人，既非当官　就不能只凭藉权威发号施令，更不能有—官大学问大”的心志-否则常会忘掉“我是谁”　唯有真才买学的实战功夫　才能做名符其实的真主管。

2、主管是劳心而非劳力者

　 所谓劳心者是指运用其心智．进行规划运作，针对问