如何完成任务的学问

一、为什么需要执行？

二、执行的要素：

　　　 要素一：领导者的七条基本行为；

　　　 要素二：建立文化变革的框架；

　　　 要素三：人员的配置。

三、执行的三个核心流程

　　　 1、人员流程

　　　 2、战略流程

　　　 3、运营流程

柳传志：

　　就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。