生产管理诊断

生产管理诊断概述

　　一、生产管理的含义

　　二、生产管理诊断的基本含义

　　三、生产管理诊断的内容

　　（1）生产战略诊断（上层—领导层）

　　（2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中

层—管理层）

　　（3）生产现场管理诊断（基层）一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略

方案，可以从以下方面着手：

　　　（1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分

　　　（2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分

　　　（3）按接受顾客购货的生产方式不同划分

　　　　二、生产战略诊断的方法

　　　（1）趋势分析法（定性）

　　　（2）期望值法（定量）一、生产过程构成及其合理性的诊断

　　（一）生产过程的组成

　　（二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主

体、分流辅助”原则等）

二、生产单位的组织形式诊断

　　（一）企业的生产单位

　　（二）企业生产单位的三种组织形式

　　（三）组织形式的比较分析法

三、工厂布置诊断

　　生产活动相关图布置法工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。（如：热处理、电镀、铸造、锻造等）

对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。

混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设置的，但其中有些加工任务，如热处理，则按工艺专业化设置热处理车间去完成。