大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站,坐落在深圳市的东部,离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行,中国最大的中外合资企业
安装两台984MW压水堆机组,由法英两国提供主要设备,年发电量超过140亿度电。2002年工业总产值75.9亿元人民币,出口创汇6.419亿美元,实现利税28.98亿元人民币
同样规模和设备的岭澳核电站(距离大亚湾核电站1.2公里)已于2002年5月和2003年1月投入商业运行,并且创造当年投产发电46亿度
二个电站不仅从法、英两国和其它国家引进设备和技术,还引进了全套的生产管理方法,并经过近10年的引进、消化、吸收、改进,形成了大亚湾独特的企业文化:“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越”
二个电站采用相同的生产管理运行模式,统一的生产运行、维修和技术支持系统,即:“群堆管理下的运营模式”
大亚湾核电站业务需求
信息化建设的目标和设计方案
实施MAXIMO的过程和内容
COMIS系统的结构与功能
COMIS系统应用的效果
经验总结与分享
下一步工作的思考
核电站作为一个“特殊”的发电单位,使它的运行安全问题异常敏感,涉及到政治和社会各方面。
安全性、经济性是核电站最为重要的两组指标体系,其两者之间又有紧密的关系。
与常规电力相比,核电工艺具有更高的系统性、关联性和复杂性,是一个涉及多门学科和领域的系统工程。
核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防护、质量保证以及财务、人力资源、行政支持等十几个职能部门,要有一套完善的、高效的管理机制和体系
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