绩效管理制度与体系设计

聚焦于企业的愿景;

为整个企业制定绩效标准和目标;

为绩效管理和问题提供双向反馈;

系统地识别训练和发展的需求;

加强和建立所有层次的联系;

极大地激发员工潜能;

能够为连续计划提供一个员工技能数据;

保持组织竞争力;

有利于提高企业士气,

使绩效过程变得更有意义.

常用动词（职责起点）：

　 建立. 完成. 实施. 管理. 确认. 规划. 改善. 起草. 协调. 落实. 跟踪. 检讨. 遵守. 开展. 利用. 安排. 监督. 检查. 计划.分配

　 检验.

常用名词（目的结果）:

　　报告. 流失率. 制度. 人数. 质量. 关系. 活动

设置组织目标.制定组织计划;

设置部门目标;

讨论部门目标.并探讨性分解目标;

定义目标结果期望,形成指标;

绩效检讨;

绩效反馈.

公司存在的理由;

核心价值和行为标准;(指导和塑造公司员工的行为)

主要目标和目的.

组建绩效管理委员会;

确认绩效管理方法;

制定标准;

评估流程;

绩效面谈;

绩效激励与改善行动.