店长的日常工作及权限

一，超市各项管理程序

超市的管理程序：

超市作业流程：信息传送程序（采购部—营业部—订货程序—收货程 序（退货程序—核对程序—结款程序　　　

其它管理程序：家电程序，服务中心程序，收银程序，保安程序，工程部程序，金库程序等。 、

稽核工作检查

检查各个门店程序执行情况

稽核员权限；稽核员受控于总公司，检查各个门店的程序执行情况　　　　

　　　　　　　　　　　 无权指挥和管理

稽核员检查内容：抽查门店各项工作，各项程序的执行

稽核报告：定期检查后，稽核报告一份给总公司，一份给店长

店长稽核总结：收到稽核报告后，开全店会议，总结工作中的问题并改正

二　　超市设备管理与维护

店长负责全店的资产管理与投资

工程部任务；定期维护设备，维修，为各个部门服务

投资规划：新设备投资，及旧设备维护资金。

三　店内布局

卖场布局规划：卖场布局设计，主次通道，购物导向等

卖场环境，装饰：卖场的购物环境，卫生情况的管理，店内指示牌， POP管理

四　每日，每周，每月店内会议

　　　　　　 每日店会议：总结昨天的营业额，经营中的问题，

　　　　　　　　　　　　　　　 各部门协调，顾客投诉，

　　　　　　 每周会议：总结上周营业额，及经营问题，及时解决，

　　　　　　　　　　　　　　 布置下周工作

　　　　　　 每月会议：总结盘点结果并对绩效分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

一、各部门人员配置，人事费用控制

1　依据总公司政策及指标　　　　　　　　　　　

2　招聘管理

3　薪资管理

二、晋升，奖惩，离职

晋升：公司所有员工的晋升由直接上级上报给店长审批

　　　　　店长依据预算指标决定

奖惩：公司员工及管理人员的奖励及惩罚由直接上级报给店长审批签字

离职：营业员管理人员的离职开除由直接上级

　　　　　报给店长审批签字