应该大力发展本土品牌

目前中国是世界上最大的纺织品和服装的生产国和出口国，中国产品已行销全世界，然而打的都是外国品牌，尽管国际市场上每一款服装中国都能生产，但是依然还没有创出一个世界级品牌。

尽管中国已经成为纺织品和服装的世界加工厂，但是赚的钱比商标所有者还少得多，而且生产服装越多，利润率就越低。举例来看，在纽约和巴黎的商厦里销售的手工服装，每100美元中，中国只能得到5至7美元，其余均为商标所有者、经销商、店主和中介人所获。

服务品牌喜忧参半

以上海为例：在服务品牌建设方面取得了较好成绩，尤其表现在超市和便民店上，联华、华联已开始走向全国，中式快餐新亚大包也有不俗成绩。服务品牌的构成和形成比较复杂，它的表现方式也有一个过程，涉及到上下环节，因而是品牌战略的纵向发展。

以北京为例，联想电脑走向全国，形成连锁店一条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。

全聚德烤鸭、同仁堂药店等。

青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。

麦当劳是经营服务品牌的一个成功范例，其经验值得我们借鉴。

在麦当劳的总收入中，仅有1/4是来自于自己的直营店，3/4则来自于加盟店，而其中的90%是来自于房租，这是因为麦当劳首先是寻找并租下合适的开业地方，再把店铺出租给加盟者，给予特许经营权，加盟者必须支付特许经营费和租金。有人认为麦当劳实际上是经营房地产的，事实上它也确实有一个房地产经营公司，但笔者不同意的理由有二：其一，麦当劳的用房绝大部分是租来的，并不涉及产权，谈不上房地产；其二是关键的，人们看重的并非是理想的经营点，而是这种独特的经营方式，而且在加盟以后肯定是经营麦当劳、不会经营其它项目，这个高额代价换来的内容正是麦当劳的服务品牌。

就这样，服务品牌起到了点石成金的作用！