倍增执行力的策略与方法

第一章、什么是执行？

一、什么是执行力；

二、执行力的重要性：

成功=5%的战略+95%的执行

计划目标:100%

中层执行结果:100%×70%=70%

基层执行结果:70%×70%＝49%

最终执行结果:49%×70%=34.3%

案例分析：某集团公司执行力不佳的后果案例分析；

海尔执行力分析

万科执行力分析

一、基层人员层面

（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；

（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；

（三）、沟通不畅；

（四）、团队配合技巧需要提高；

案例：酒店基层执行力不佳案例

二、中层管理层面

（一）、心态方面：不想严格管理

（二）、缺少科学的监督考核机制；

（三）、执行的过程过于繁琐

（四）、缺乏目标管理及任务分解方法

（五）、缺乏团队文化建设

（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；

案例：地产公司中层执行力不佳案例

三、高层战略层面

（一）、过高估计团队的执行力；

（二）、出台管理制度时不严谨；

（三）、目标过重或分配不均；

（四）、缺乏企业文化建设；

案例分析：国有企业执行不佳案例

海尔执行力案例

案例分析：蒙牛：成就领袖企业的36个法则

伊利：成就领袖管理者的策略与方法

海尔：成就领袖管理者的策略与方法

阿里巴巴：马云的管理策略与方法

希尔顿：成就领袖管理者的策略与方法

万科：王石的管理策略与方法

SOHO：潘石屹的管理策略与方法

一、赢者心态

（一）、凡事正面积极

（二）、凡事巅峰状态

（三）、凡事主动出击

（四）、凡事全力以赴：别对自己说不可能，赢者心态训练

（五）、专注与执着

（六）、感恩心态

（七）、平衡心态（八）、个人英雄 VS 团队精神

（九）、知足常乐　

（十）、老板心态

短片观看及案例分析：海底总动员

团结就是力量

二、创新意识

（一）、跳脱搏杀的红海，开创创新的蓝海

（二）、创新思维特训

（三）、管理创新，打造物业的管理蓝海

（四）、服务创新，打造酒店管理的服务蓝海

（五）、十种思维训练三、目标管理与绩效考核技巧、时间管理

如何制定工作总目标

如何与下属设定并达成目标

目标分解分解的总原则

目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督