员工培训制度设计方案

员工培训制度方案设计概述

培训流程图

培训需求分析及评估

培训计划的制定

培训方法的选择

培训实施

培训评估

培训附表

培训是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。

　　　　　　培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则，将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来。

　　　　　　培训与开发具有以下三方面的作用：

　　提高工作绩效

　　提高员工的任职能力

　　提高员工的满足感和安全水平

培训目的

通过培训缩短新进人员的职位适应期。

通过培训协助和指导销售部各级人员开发自己的潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效。

培训原则

培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合。

员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。

培训工作必须体现经济效率和效益的结合。

业余培训为主，脱产培训为辅。

培训组织

必须建立相应的组织管理体系来确保培训方案的实施和改进

根据实际需要，公司总部的机构可以为常设，也可以为非常设性机构，但培训计划的制定是全年性和系统性的，计划级应予单独考虑。

分公司或区域营销培训主要是指通过分公司或地区经理和业务员之间的经验交流，总部派人进行培训，以及业务员对促销员培训等（不包括总部参加的培训）

促销员的培训主要是通过分公司内部培训来进行，辅助以总部的巡回培训。