企业风险控制与财务战略

一、　企业风险概述

二、 企业风险控制与管理

三、 基于风险的财务战略

四、 具体财务风险管理

风险是损失的可能性

　风险是损失的概率

　　风险是潜在的损失

　　 风险是潜在损失的变化范围与幅度

　　　 风险是指导致损失产生的不确定性

　　　　 风险是财产的灭失与人员的伤亡

指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

全面风险管理属于风险范畴，贯穿于管理过程的各个方面，内部控制是管理的一项职能。

全面风险管理框架涵盖了信用风险、市场风险、操作风险、战略风险、声誉风险及业务风险等各种风险；内部控制框架没有区分风险和机会。

全面风险管理框架引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策、压力测试、情景分析等概念和方法，内部控制框架中没有。

全面风险管理中企业的目标有四个：战略目标、经营目标、报告目标和合规目标；内部控制没有战略目标

全面风险管理要素有8个，即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控 ，内部控制没有目标设定，事件识别和风险对策。

在风险变成风险事故前识别出风险

分析通过评估每个风险的可能性、时限和潜在影响，并且将风险数据转换为决策信息

利用决策信息制定计划，预见可能因素，减轻潜在影响

跟踪通过再分析风险数据跟踪监控计划的实效性

控制更正计划在实施中的偏差

沟通内外部信息和反馈的循环沟通指令，以监控风险环境中的变化