公司财务战略与控制

一、战略、公司战略与财务战略

1、战略的概念：来源于军事，是指对战争全局的策划和指挥。后来人们开始把战略引入组织，制定组织的发展战略。明茨伯格,他提出了战略“5P”的概念，即战略是计划、战略是定位、战略是模式、战略是计谋、战略是观念。

2、公司战略：是指关系公司生存和发展，面向公司高层和未来的谋划。著名经济学家安索夫和德鲁克的定义为：公司战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织未来发展方向；

3、财务战略：为谋求公司资金均衡、有效地流动以及实现公司生产经营目标，增加公司财务经济优势，在分析内部条件和外部环境的基础上，对公司资金流动所进行的全局性、长期性和创造性的谋划。　

二、财务战略的基本要素

1、战略思想：是公司制定和实施财务战略的指导原则和基本理念，它凝聚中财务战略的核心观念；

2、战略目标：是指公司长期财务活动的总体目标，即公司生产经营未来预期要达到的技术经济指标或特定目的；

3、战略规划：是指对公司战略目标的系统化和具体化，即为实现战略目标对公司未来各项资源分配、任务规划及资金安排等，可作为未来生产经营活动的行动纲领

4、战略重点：是指为保正站目标目标的实现，在分析内部条件和外部环境基础上，根据公司状况及其发展趋势确定的未来重点发展的业务或预期完成的任务；

5、战略步骤：为实现战略目标为规划的阶段性目标及实施过程；

6、战略措施：为完成战略目标为制定的相应措施。

三、财务战略的特性

1、全局性：主要涉及关系全局的重大问题或事项；

2、长期性：面向与未来的谋划，一般是5年以上的谋划；

3、导向性：确定了公司财务活动的导向；

4、风险性：预期目标不能实现的概率；

5、适应性：适应环境的变化而有所变化；

6、动态性：随时间的延续而有所调整；

7、从属性：服务于公司整体的生产经营目标；

8、相对独立性：财务战略在公司整体战略中具有重要地位，在不影响整体目标的前提下应具有一定的相对独立性；

9、特殊性：资金运动的规律决定的；

10、实施主体的全员：全员参与才能有效。