建立于价值创造基础上的企业竞争力

中国国内企业的现状及挑战

关于建立企业竞争能力的讨论

总结

品种、款式的多样化

对非功能性产品特征的追求

品牌意识的增强

对销售服务的要求

销售渠道/方式的多元化

各档次市场竞争呈现多极化发展，低档产品的生产能力过剩严重

仍然以生产为导向的生产加工型和生产销售型企业，由于缺乏对市场的直接把握和控制，最易受市场需求波动的影响

对于每个企业及其高层领导人来讲，评价和提升企业的竞争力是最根本的战略管理问题之一

企业竞争力作为首要考虑的战略管理问题，应建立在核心业务的基础上

“大” - 市场份额领先，发展迅速

“精” - 低成本，有效的资产盈利能力

“快” - 对市场的快速反应，短的新产品开发周期

“稳” - 具有较强的抗竞争，抗风险能力，自我学习和恢复能力

作为第一步，企业可以考虑通过全球化的针对性的竞争水准分析来建立合理的指标体系

对中国企业而言，应当通过三个转变来实现竞争力的全面提升

从“资产主导”向“价值主导”转变

从“粗放型”向“精准型”转变

从“本地化”向“全球化”转变

竞争水准分析(Benchmarking) 是国际通行的衡量竞争力方法，是使用一系列指标，将企业的能力和资源的准备情况与行业内领先的厂商进行比较和评估