变动时代的专案管理

理解專案管理的要素與技法

增進專案管理技巧擴大實務應用要領

正向的學習態度與有效的學習方式

缺乏高層支持

專案定義不明

選錯專案經理

管理程序不當

專案拖泥帶水

專案團隊具備使命感

專案經理掌握及時狀況

正確的經費預估

資金供應不虞匱乏

目標與人際管理並重

一、各工作皆可獨立運作

二、所有的工作皆不會太大而不易管理

三、皆可賦予充分授權

四、對各工作可個別進行監測

五、可對個別工作提供所需的資源

目標（滿足委託者需求）

幹部（充分參與表達專案意見）

工作（成員角色應負的責任）

進度（查核點及完成日期）

預算（合理客觀→公開清楚分配）

一、委託合約內容與成果達成協議

二、確認目標經費進度查核點及應完成主要事項

三、各成員角色任務及職責

四、建置工作說明書或遊戲規則

一、上級主管要求修改目標

二、未依承諾措款或經費刪除

三、專案進度預估錯誤致使進度落後

四、團隊成員中途離職意外傷害

五、採購設備材料工具未能如期到達

六、技術上遭遇無法解決難題