培养管理者的领导力

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。

　消极文化，积极文化；

　封闭文化，开放文化；

　统一文化，离散文化；

　隐含文化，成文文化；

1. 社会性。企业作为从事经济活动的社会细胞,需要直接或间接地依赖其它企业和单位的协作配合,企业文化正是通过社会协作,得以继承和发展。

2. 继承性。每个组织都需要通过文化的积累、继承和扬弃，把过去、现在和将来联结起来,把组织精神灌输给一代又一代,并且在继承过程中要加以改善和提高。

3. 创新性。随着科学技术的发展,组织都会产生一种追求更高的、更好的物质文化和精神文化的冲动,这就需要创新。

4. 融合性。每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。组织文化的融合性除了表现为每个组织过去优良文化与现代新文化的融合,还表现为本国与国外新文化的发展融合。

根据文化就是“反映人类创造的物质财富和精神财富的总和”这样一个基本定义，组织文化应由物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层构成。

从层次看：行为文化是企业文化的浅层部分,这是相对于表层的物质文化而言的。

　　从内容看：行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义,同时也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。

　　对企业来说,生产行为文化的建设是企业文化建设的最重要、最基础的文化建设,生产行为的合理化、有效性直接影响分配行为、交换行为和消费行为的有效性。

制度文化：制度文化层主要内容有组织与领导制度、工艺流程与工作管理制度、员工管理制度、分配管理制度等方面，是规范企业和成员行为的硬性规定。不同的文化意识决定着不同的制度建设思想。