绩效考核与管理理念分享

目前企业管理现状: 有考核、无管理 ? ? ?

目前企业需求:　　 有需求、无执行？？?

我们该怎么办?

- 适应各地不同层面员工的需求；

- 适应企业规范发展、提升管理水平的需求。

绩效是什么？

绩效管理是什么？

传统绩效考核与现代绩效管理的区别是什么？

《绩效考核与管理》的基本流程是什么？

执行中各层面人员的职责分工是什么？

绩效（Performance)也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果;

不同的企业对于绩效有不同的理解

“绩效就是利润”

“绩效就是规模”

“绩效就是企业可持续发展的能力”

……

对于个人的绩效评价也有不同的说法

“绩效就是个人工作的成果”

“绩效就是个人工作的行为”

“绩效就是个人表现出来的素质”

……

“绩效”=“结果”或“产出”

“绩效”=“行为”

“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质）

“绩效”=过去“做了什么” + 将来“能做什么”

　　　　　--- 实际收益&预期收益

　　　　将个人潜力、能力等潜能因素纳入绩效管理的范畴

　　　　绩效管理不再仅仅是追述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来.

是通过对企业战略目标的建立、目标分解、业绩评价、员工辅导、并将绩效成绩应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及工作目标的一种管理活动。

1、绩效管理包含的内容更丰富：考核更多强调员工结果，而绩效管理还强调了绩效信息的分析、员工绩效的改善与提升等。

2、绩效管理的实施过程更加完善：传统考核也包括标准的制定、标准衡量、绩效信息的反馈，注重员工的绩效结果；但绩效管理在实施上更是一个循环往复的过程，作为一种管理模式贯穿于企业运作的始终，具有延续性、灵活性，更注重员工行为与结果的综合评价；

3、从实施结果上，绩效管理更为广泛：传统考核更多与员工薪酬挂钩；但绩效管理的结果更多用于开发员工潜能、培养员工技能，以提高绩效上。

4、从实施角度上看，绩效管理更强调从组织的战略整体出发：传统绩效考核标准更多以员工为基础，强调评价员工的工作绩效；但绩效管理更多强调是从整体、战略角度出发，强调评价的过程----员工与管理者之间的沟通。