文化项目策划中的人力资源管理

※ 重点：

项目组织的规划与设计、项目人员的获得与配备、团队成员发展与团队建设、项目的绩效考评与激励

※ 难点：

项目人力资源组织的规划与建设、项目团队建设和开发的原理和方法、项目人力资源绩效考核的程序和员工激励的方法以及人力资源责任分派矩阵。

1.1 人力资源的含义和特点

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的知识、技能和能力的总和。

人力资源的特点：

能动性

再生性

社会性

消耗性

1.2 人力资源管理的含义

人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

（1）项目人力资源管理的含义

项目人力资源是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是暂时的。

项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能无效。

人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责。