变革中的企业集团化管理

集团战略方向出现失误时，可导致整个集团都步履艰难

各成员单位步调不一致协调困难时，内部交易成本高于市场价

母子公司治理结构不合理，导致公司利益受损

集团内某些内部公司封闭运行，导致对市场需求和压力不敏感，内部服务意识不强

企业集团化管理的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。

缺乏统一规划，各自为政，缺乏集成标准

集团内部条块划分，信息孤立，冗余

成员企业上报数据重复，繁琐

传统报表上报方式还很普遍，报表汇总复杂

集团领导对信息化成果分享较少

集团财务管理

　　多组织结构

　　多种内部业务往来

　　灵活的报表合并

　　集团财务分析

　　集中资金计划管理

集团办公自动化

全面预算管理

人力资源、绩效管理

统一集成平台，使用面广，各种信息化状况下均可适用

数据集中共享，打破各个部门信息壁垒

数据来源不重复,保证汇总准确性，减少成员企业重复工作

自动汇总分析，及时准确

图形、对比、分析结果方便领导使用系统

B/S架构，不受地域限制，领导随时随地了解集团信息