人力资源只有与业务相结合才有其存在价值

人力资源部在公司新领导班子的带领下，率先转变观念，努力完善人力资源管理制度，强化人力资源管理，协助业务部门深化改革，坚定员工信心，实现公司在“风雨”时期的人员稳定和业务稳定。并确定以下主题：

调整思路，积极配合业务变革；

精益求精，支持公司业绩增长；

由于招聘组既负责管理结构、编制，又负责人员的入口（招聘、调动）与出口（离职），那么在一系列的组织结构变革中，当然责无旁贷；

　　　主要完成四项任务①使得领导班子的精神可以落到实处；②使得部门尤其是业务部门的规划与组织结构匹配，人力资源配置合理；③使得变革符合基层业务单位的现实情况；④切身处地的为受结构变革影响的员工着想，“以人为本”但不“以我为本”；

干部管理是人力资源部管理中具有战略性的重要环节，尤其是在贯穿全年的业务变革创新的主题下，干部的升、降、迁就更加再所难免。本项工作公司领导班子也非常重视，要求人力资源部专题汇报，并进行了重点指示。