人性激励与绩效管理

绩效考核成为管理首患的原因：

考核者们未经过考评方面的专业训练；

考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一；

制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确；

观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；

领者者未以身作则，未树立榜样；

对人性的需求不了解

未能有效激励员工、发展员工

人性对于人生的成功、企业的发展乃至国家的富强有着怎样重大的意义。最终，您可以了解到，人，要做出一番事业，国家，要实现强国之梦，都必须从本质上研究真正的人性。

为什么会有企业？

　　　　　人们为什么不自己生产东西然后自己去买和卖，却要组织在一起成为一家企业呢？

　　　一、古典经济学派，以亚当˙斯为代表，认为企业是分工的必然结果。

　　　二、新制度经济学派，以科斯等人为代表，认为企业是降低费用的产物。

　　　三、企业的存在不只是为了经济的含义，尽管人是经济人，但人毕竟有精神，企业的存在，应该有满足人们精神上需要的东西。如果只是强调企业的分工、效率、费用，那就意味着不必去关心人、爱护人，而这与企业现代管理的思想显然是不合拍的。

企业战略：人性的提起

　　　人性是管理学的基础，也是经济学的基础。

　　　人是理性人，人会追求利益的最大化。

　　　企业管理的主要问题：了解人性，满足人的需求。

　　　企业要成功、国家要富强、民族要强大，一切的根源在于人性。

人能利用自己制造的工具杀动物

　　 人性来自人的本能。人性是人行为的指导。有什么样的人性就有什么样的行为。

　人是能制造工具并利用工具杀动物的动物。

　这个定义包含着以下判断：

　第一，人是动物。

　第二，人能制造工具。

　第三，人能利用工具。

　第四，人能杀动物。

　第五，人杀动物用的是自己制造的工具。

有岗位、有职责，但如果没有考核，则岗位形同虚设。

考核必须数量化，应有相对简单的考核标准，让人一目了然。最忌讳岗位考核的内容过于泛滥，让人记不住，这样，事到临头，也不知道自己应该做什么。

职责考核，应确定基本的人性，要满足人性的需求，切实起到激励作用。如果不能如此，则激励效果就达不到。

千成不要以为员工一定能自觉行动。员工都是人，都有人的本性。因此，制度的设计，本原上应该是满足人的需求，而不是抑制人的需要，是鼓励人的发