现代人力资源管理与组织文化

在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变的不同 ...

内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求

传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变

降低组织决策失误率的重要措施

健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统

组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系

1、人事管理只是人事部门的管理，限制了人事管理活动的实质内涵，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；

2、将人事管理贬低为事务性地位，难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色；

3、人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。

在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业策略和文化确定企业员工的特征和性格倾向，然后在确定所需人才的资格条件和工作内容。有了这些支援性的背景作业，就为员工招聘奠定了良好的基础。

现代人力资源管理的基本流程

在传统人事管理的三个基本功能的基础上，引进以下激励性功能作业：

HR规划（支援性作业）

工作分析（支援性作业）

绩效评估（支援性作业）

分派适当人选到适当的位置

引导新进员工适应组织(职前引导)

训练员工执行新工作

改善每位员工的工作绩效

建立具创意性的合作气氛，并发展良好的工作关系

阐明公司的政策和作业程序

控制人力成本

开发每位员工的潜能

建立并维系部门的高工作士气

维护员工的生理和心理健康