供应链管理与库存管理

供应链管理的基本概念

供应链管理的基本策略之一——采购管理

供应链管理的基本策略之二——分销配送管理

供应链上的库存

几种不同的库存管理策略

电子商务与供应链管理

什么是供应链？

供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。

任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。

把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。

目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。

物流

如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点

如何使流动成本更低

如何使流动过程中可能出现的偏差更小

信息流

对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息

“用信息取代很费钱的库存”

资金流

分销配送环节的链条越长，该环节对于产品竞争能力的影响越大

由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来高额成本

“配送、流通是工业的‘黑色地带’，是可以大量节省成本的地方。”　　　　—　P.F.德鲁克