6S现场管理

◇ 提升人的品质，优化人文环境。

◇ 追求低成本、高效率、高品质。

◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。

　 6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:

员工主动遵守规定；

员工守时，各项活动能够准时集合；

管理状态是否一目了然；

员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；

员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。

提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项

第一步：外行看热闹

　　　　　　地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

　　　　　重在维持、改善。

第二步：内行看门道

　　　　　　运作流程明确，控制点得以监控

　　　　　重在精细、规范。

第三步：企业看文化

　　　　　 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现

　　　　 精益。重在循序渐进、持之以恒。

对于企业而言：

1. 零“更换”时间－提高产品的多样性；

2. 零次品－提高产品质量；

3. 零浪费－降低成本；

4. 零“耽误” －提高交付可靠性；

5. 零事故－提高安全性；

6. 零停机－提高设备利用率；

7. 零抱怨－提高信心和信任。