企业策略与流程的关系

企業策略須經由企業流程用來實現，然而，即使有良好的策略，策略本身不能保證能有效的執行，企業必須持續改善會影響企業　策略達成目標之關鍵流程問題，方能保證企業策略的有效執行，　否則，在接單組裝的營運模式下，企業在行銷、研發、生產、物料、財務的流程都將遭遇問題，在行銷流程方面不準確銷售預測，又須接受客戶的緊急訂單，造成多個關連流程的問題，譬如:

　　（1）緊急訂單可能無法如期交貨而影響出貨作業流程。 　（2）緊急訂單必須插單生產，造成生產計劃變動過大，

　　　　 使的生產計劃流程難以執行。

　　（3）緊急訂單造成採購的前置時間不足，使的廠商無法 　　　　 如期交貨而影響採購作業流程。

組織所擁有的知能、技術、資源，必須有吸納到流程之中，才能發生作用。易言之，無論是機器設備或是人才、技術，都只有進入流程以後才能為組織產生貢獻。 從流程角度思考所學

　所謂學以致用就是能將所學應用在流程上,學問才會產生效用。

總而言之，企業經營管理與競爭力的核心在於策略與執行，而任務執行就要有對應組織，人力與系統，系統的核心又在於流程，基於此，企業規劃與營運的意義即在於應建立哪種態樣的組織型態？選才、育才、用才與留才的機制為何？且需建立哪些形式系統與流程等。