需求管理

需求管理

需求基线

需求跟踪

需求变更控制

需求管理的实践调查

需求的影响力

整个后续的产品生命周期 VS 需求开发阶段

需求规格说明文档

后续的开发工作都应该以软件需求规格说明文档的内容为标准和目标来进行

需求管理

在需求开发之后的产品生命周期当中保证需求作用的有效发挥

增强了项目涉众对复杂产品特征在细节和相互依赖关系上的理解

增强了项目涉众对需求（尤其是复杂需求）的掌握。

增进了项目涉众之间的交流

减少了可能的误解和交流偏差。

减少了工作量的浪费，提高了生产力

需求管理能够更加有效的处理需求的变更

准确反映项目的状态，帮助进行更好的项目决策

需求跟踪信息能够更加准确的反映项目的进展情况

改变项目文化，使得需求的作用得到重视和有效发挥

使得项目涉众认识到需求在项目工作中的重要性

交流涉众需要什么；

将需求应用、实施到解决方案；

驱动设计和实现工作；

控制变更；

将需求分配到子系统；

测试和验证最终产品；

控制迭代式开发中的变化；

辅助项目管理