《大企业税务风险管理指引》解读

生产经营复杂

信息化程度较高

跨区域、跨国经营

内部控制由一定基础

由合规、遵从的主观意愿

认识的偏差

战略的偏差

管理组织的欠缺

管理制度的欠缺

管理技术的欠缺

外部因素

　● 外部环境：宏观经济、产业政策……● 监管机关：监管缺位、监管误导……● 税务机关　　● 税法不透明 ● 税务管理资源有限　　　　　　　 ● 大企业税务管理机构和人员● 税务管理手段和方法● 事后、对抗、手工

坚持风险导向管理，将控制重大税收风险摆在首位，合理配置管理资源，努力降低税收成本。

正确引导企业，利用企业自身力量实现自我管理，提高企业自我遵从度，从而在根本上解决大企业税收管理资源短缺的矛盾。

将管理重心前移，变事后管理为事前管理和事中监督，变发现性控制为预防性控制。

注重管理与服务的有机结合，减少对立性与对抗性，建立和谐的税务管理关系，努力实现税企双赢。

实行差别化管理和针对性服务，对不同的税收风险采取不同的对策。