中国企业发展的战略问题

一、现代企业未来面临的挑战

二、现代企业的增长极限

三、奠定现代企业持续竞争优势的基础

在这样一个环境中，传统体制下的中国企业面临艰难的选择，要么自主改革转制成为未来市场体系中的行为主体；要么拒绝变化把生存希望寄托在政府的父爱主义之中

大多数中国企业走上了第一选择。即便如此，要想真正成为未来市场经济中的行为主体，成为有竞争力的公司，中国企业至少面临两个基本问题：

　　　1）对企业自身的产权制度进行改革，以便建立起符合市场体系的企业制度及运行机制，解除国有企业的制度缺陷。

　　　2）建立起与市场竞争相适应的市场竞争意识，经营方式，管理模式，以便形成真正的生命力和竞争力，解除国有企业的经营管理缺陷。

第一个问题就是所谓的建立现代企业制度，建立有效的公司治理结构等，理论上说这个问题的解决并非一朝一夕可以解决，然它的外化——挂上股份有限公司的牌子通常会给人误解，以为很容易。

　　　 第二个问题就是经营与管理的转型与提升，大家都知道这问题要解决需要长期的工作与实践，需要不断地创新。正因为难，时间长；千万不能急功近利，而应积极去寻求这问题的解决方案。

新经济是一种新的经济形态，它的标志是诞生了新的生产方式：

网络为支撑的智能化大规模定制生产方式

新经济的产业引擎为新兴产业，诸如IT产业、生物制药、新型材料、智能家电产业，等等

新经济带来新的经济运行法则，导致产业更替加快。为此，中国企业必须在未来若干年中加快转型，把自己转变成为新企业方能适应新经济的发展。

　　　　　我国的企业本质上仍是一个传统的企业，在新经济条件下，也必须尽快改制、改革，转型成为全新的企业才能持续发展

果断实施战略转型：重新研究企业未来的愿景与发展定位

改变自己的心智模式，树立全新发展理念

培养企业的核心竞争力，奠定持续竞争优势

发展创新、自我超越、永远领先

企业成长中的制度危机

　 成长过程中将面对产权结构的变化，产权的变化将导致企业的治理结构发生变化，会要求企业的相关制度发生变化，如激励制度等。

　　　如果不进行相应的变革，企业就会发生制度危机。