海尔的OEC管理

四个专栏

检查栏：2小时检查

计划栏：计划与工作安排、目标与任务

日清栏：工资、笑脸

表彰栏：获得表扬或成绩突出的员工名单

一个“6S大脚印”

整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全

企业增长推动力体系：以名牌战略为核心的市场推动力机制

防止企业滑坡的制动力体系：以OEC为核心的运作管理与组织保障

保障企业超速增长的动力源体系：以人为本的人力资源管理与文化管理体系

OEC管理法，又称为“日清管理法”，是海尔多年的经验总结出来

的一套系统、科学、规范的管理方法，是海尔保持高速、稳定发

展的基石。

　　1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖，受到党和

国家领导人的高度评价并在全国推广。