人力资源形成性考核

第一：成为企业战略规划及战略管理不可分割的　　　　　　　　组成部分，而不再是战略规划的执行过程。第二：被确认为各级管理人员的共同职责，而不　　　　　　再只是人力资源管理部门的任务。第三：人员必须具备经营管理知识。第四：核心功能为提高生产力和企业的经营绩效。第五：成为鉴别企业优劣的重要指标

第六：人力资源经理职位成为通向高级管理职位　　　　　　的重要途径。第七：人力资源管理技能成为顶级管理人员必备　　　　　　的主要技能。

第八：人力资源活动的经济责任以及对企业绩效　　　　　　的贡献正在得到普遍承认。

第九：信息技术正在彻底改变人

　　　　　　力资源活动的决策方式。

每个员工工资的涨幅，都以个人业务承诺计划作为一个关键的参考指标。

制定承诺计划是一个互动的过程，定下军令状。

每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可分配他所领导的团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下员工。

　员工自身强烈的发展意识

　IDE卡六问

　 ※　是否有对公司成功有意义的工作？

　 ※　是否了解并具备胜任本职工作的知识？

　 ※　您的培训是否以不断提高您的工作技能？

　 ※　是否为您的职业前途而付诸行动？

　 ※　是否得到了中肯的意见反馈？

　 ※　您是否得到了正确对待？