海尔之道与管理创新

海尔被家电业评为发展最快的企业？权倾优秀企业在关注海尔？海尔在行业平均增长只有6%、竞争对手远远高于自己的背景下以80%的数度高速发展；在强大的竞争对手统治近百年的市场上，仅用两的时间占据市场37%。海尔中高层主管的平均年龄只有26岁；

卖信誉而不是卖产品；：品牌的力量本质上是顾客感知质量的力量

同质不同价的背后是什么在起作用？

卖的多、卖的快、卖的贵靠什么？

国外化妆品运营商收购中国一些“著名商标为什么放置不用？

品牌为消费者提供那些利益和价值？

概念用不对的一个案例——”来吃饭的厕所”泰坦尼克号电影； 奈克鞋；保健品、减肥药。排毒养颜

20：70：10＝智商：情商：逆境商

1978年起中国科技大学少年班，15岁以下并成为科学家的“炮制中心”

美国人的分析：

神童中的平庸与卓越者的区别：

在智商上没有区别

区别在：

观念、思维模式、作风、愿景、责任感、道德感

坚毅精神、自信而有进取心、谨慎、好胜、洞察力……

海尔文化的灵魂：创新

本章知识点：

海尔的创新管理

海尔创新模式SBU

海尔的创新意识

海尔创新的人格特征

本章要点：

认知市场运动的基本规律

掌握企业生存与发展的基本能力

　　海尔的超速发展依靠的是创新

展望未来，也唯靠创新

目前的全员SBU更是将创新推向高潮

2002年海尔集团发展的主题是“速度、创新、SBU”

所以总结成核心理念