非营利组织之管理与创新

6. 人力資源管理

7. 民主、效率、創新和溝通

8. 董事應該懂事

9. 善加運用志工人力

10. 經營管理能力的提昇

建立穩定的財源，如伊甸基金會的「三三三」的理想：三分之一來自於政府、三分之一是社會大眾的捐款，三分之一是靠事業經營的收入。

陽光基金會的財務結構：社會大眾捐款佔35%，事業經營佔35%，政府補助或委辦方案佔 23%，另有約7%是其他來源。

相較於政府補助縮水，募款環境日趨競爭，經營社會企業成為一種新的選擇。

“社會企業”的發展在歐、美、亞洲國家已受到廣泛重視。

出現原因與政府補助，及企業捐款、社會大眾捐款改變有關。

非營利組織嘗試以商業經營方式募集資源，如建立與本身使命相關的企業, 一方面期望達到經費自主，另一方面實現組織使命， 在這背景下出現之企業稱之為“社會企業”。

既可開拓財源，又可創造社會價值，即兼顧了經濟效益與社會效益

案例介紹:

陽光基金會經營的洗車中心、陽光加油站

心路基金會：洗衣坊、加油站

伊甸基金會：輪椅工廠、礦泉水、防撞包

育成基金會：舊衣回收、洗車中心

喜憨兒基金會：烘培屋、餐廳

勝利潛能發展中心：排版、Enjoy 台北餐廳