现代组织职位评价

第一章　职位评价的框架

　　　　　　 1.职位评价运行十大误区

　　　 1.1科学性与倾向性的平衡

　　　　1.2迷失战略方向

　　　　1.3组织变化的冲击

　　　　1.4绝对论与相对论

　　　　1.5复杂与简单

　　　　1.6政治逻辑

　　　　1.7企业与市场的冲突

　　　　1.8职位分析与职位评价脱节

　　　　1.9一种体系还是多种体系

　　　　1.10多种体系之间的一致性问题

　　 2.职位评价的界定

　　　2.1历史于发展

　　　　 2.2构成职位评价的要素

　　　　 2.3职位评价流程

　　　　 2.4现实技术

　　　　 2.5未来的影响因素

　　　　 2.6职位评价的意义

一、职位评价的十大焦点

　　　　如果您刚刚接触职位评价，您可以跳过本部分，先从第一章第二部分看起，当您看完全书后再来回味我们这里提出的十大焦点。如果您已经对职位评价很了解，并且能够运用相关方法进行评价的话，您应该仔细玩味这十大焦点，因为他是和君创业咨询公司在多年咨询工作中智慧的结晶，这是结合了国内外几十家知名企业的职位评价实践，总结出的关于职位评价的关键点、问题点和误区点，它将会促进您深刻的体验职位评价的内涵和方法。