供应链合作伙伴关系的战略定位和评价

21世纪新经济的机遇和挑战：有效整合，快速反应，持续创新 。

在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。

供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务业绩，从而增强整个公司业务的表现。

供应链的集成，不仅是物流的集成、信息流的集成，还是企业关系的集成，并且通过企业之间的关系集成来实现供应链上信息与物流的集成。关系集成是供应链有效集成的粘合剂。

供应链合作伙伴关系不同于一般交易关系，在物流、信息和利益分配等方面有许多实质性的合作；与合资和联合兼并相比，合作关系具有柔性高、反应迅速、风险小等优势。

外部环境

一般环境：经济、社会、政治、技术等。

直接环境：企业的同行竞争、用户的状况、资源的来源等因素

供应链竞争环境：一个企业在分析供应链中的物流活动时，只需要分析与它关系最紧密的上、下游供应链伙伴。

分析时的“2/8”原则。

分析竞争环境的波特模型及其在供应链上的拓展。

认识本企业与竞争对手的差距所在 ；

通过流程图比较来剖析原因；

发现企业供应链的薄弱环节；

在明确了自身弱点的前提下，企业可以选择业务流程再造、实施合作伙伴关系等方式对供应链进行再造。　

这些变量之间的关系可以描述为：

1系统内的相互合作由组织间的友谊程度，以及系统内组织的活动所产生；

2当系统内的实际相互合作大于通常伴随着现有友谊程度所产生的相互合作时，合作关系就会得到改善和加强；

3当实际的友谊大于现有系统内部活动量相当的友谊时，或系统为实现其某些特定功能所必须的活动量大于现有活动量时，活动量势必增加；

4系统在一定时期内的某些特定成果只有通过一定质量的内部活动才能实现；

5系统在一定时期内在某些特定目标上所达到的实际效果是由实际内部活动量决定的；

6两个约束条件：系统内部活动量受到系统资源量的约束，活动必须在一定的物质基础上开展；系统内部的活动量受到组织间友谊程度的制约，组织间的活动量不可能过度超出当时的友谊程度所允许的范围。