招聘面试技巧培训

1.招聘的概念

安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。

2.招聘的标准(KSAOs) 知识 ( Knowledge)技能 (Skills)能力 (Abilities)其他 (Other)

一、招聘的作用与程序

二、人员招募

三、人员测评与甄选

四、人员录用

五、招聘评估

员工招聘的作用

（1）确保组织发展所需的高质量的人力资源；（2）对高层管理和技术人员的招聘，可为组织　

　　　　　注入新的管理思想和技术上的重大创新，

　　　　 为组织增添新的活力。（3）使组织与应聘者相互了解，减少员工的流动率；（4）扩大企业的知名度，树立良好的企业形象；（5）促进劳动力的合理流动。

招聘的程序

（1）部门人力资源配置分析

（2）确定人员需求情况

（3）提出需求的规格标准

（4）员工招聘工作流程示意图

（5）招聘过程中用人部门与人力资源部门的分工

部门人力资源配置分析

人与事总量的配置

人与事结构配置分析

人与事质量配置分析

人与工作负荷是否合理状况分析

人员使用效果分析