人力资源规划的制定

人力资源规划也可称为是人力资源计划，是

指根据企业的发展规划，通过企业未来的人

力资源的需要和供给状况的分析及估计，对

岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源

管理政策、招聘和选拔等内容进行的人力资

源部门的职能性规划。

人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。

怎样看待人力资源规划？

人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。

规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。

人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。

人力资源规划的意义

在人力资源方面确保实施企业目标；

明确了人力资源方面需要做的工作；

对企业需要的人力资源做适当储备；

对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警；

使管理层和员工更加清楚要达到的HRM目标及政策。

人力资源规划的目标

人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：

得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；

充分利用现有人力资源；

能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；

建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；

减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：

需要多少人；

员工应具备怎样的技术、知识和能力；

现有的人力资源能否满足已知的需要；

对员工进行进一步的培训开发是否必要；

是否需要进行招聘；

何时需要新员工；

培训或招聘何时开始；

如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；