人力资源管理再造

1. 经济体制变革与传统企业生存危机

2. 市场经济体制下的企业组织模式

3. 提升效益的现代企业人力资源开发体制

4. 企业再造与变革过程管理

5. 企业人力资源管理的再造方法与实施

6. 问题与交流

经济体制与企业经营模式

企业经营模式的成型要素

企业经营的主导方针

业务运作的决策机制

核心经营决策层的任用基础

经济体制的性质特征

社会经济活动的秩序: 行政统筹vs市场调节

经济活动的经营单位:全社会vs单一企业

现代企业经营的人力资源特征

企业员工的业务能力与工作绩效力度;

企业经营决策的导向目标与决策机制;

企业薪酬分配的决定因素与分配结构;

企业员工配置的资格标准与聘任权;

核心经营决策层的任用标准和来源.

计划经济的传统企业经营模式

员工工作没有积极性, 能力得不到施展, 期望企业养老;

业务经营集体决策 / 集体负责;

薪酬分配论资排辈, 工资水平低, 业绩/职责报酬差距不大;

员工就业要保障 / 人事要由组织调配.

企业经营层由政府任命;

企业经营效益由政府财政平衡;

企业效益不佳, 人才流失, 职工福利保障包袱沉重, 面临滑坡/破产/兼并危机.

市场经济的现代企业经营模式

员工有岗位职责和职业安全的压力, 积极主动创造业务绩效;

企业效益主导, 一切经营活动围绕创造经营效益展开;

管理层和员工由经营层根据业务需求在市场上聘用, 并可以双向流动;

经营层由董事会根据经营才干和历史业绩在人才市场聘用, 并向董事会就经营效益负责.