员工职业化任职资格评价实施方案

公司发展需要适时提出的战略性要求

员工职业发展生涯规划的要求

薪资分配的要求

管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作）

高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）

同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）

成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制）

一件工作可能经常被要求反复做多次

把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征

把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求

把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化）

职业化管理体系

建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据

职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价

职业化改进

职业化评价结果的运用（配套体系）

员工、管理者和组织共同参与

实施职业化任职资格等级评价的战略意义

公司建立多种职业发展通道，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队

为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事

变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制

促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设

为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果