绩效管理实务

产品的生命周期较短，市场竞争激烈

人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战

业务成长太快，沒有时间培訓人才

大量招募新人，企業文化受到冲击

人事規章制度，永遠無法配合業務成長

如何传达我对员工工作责任的期望？

如何让员工参与其中？

如何开始讨论绩效不彰的主题？

多久与员工会谈一次？

如何让绩效管理对每一个人都深具意义？

是有关员工和启直属上司间，彼此合作进行

持续性绩效沟通的一种过程。

与员工就以下事项建立明确的期望与了解：

员工应进行的基本工作性质

员工的工作对组织的目标有何贡献

具体说明什么是 “工作表现良好”

员工和上司要如何密切合作，以维护、提升既有的员工绩效

如何评价工作绩效

发觉并排除绩效障碍

绩效计划会议上会谈的内容

① 你的工作说明正确吗？有哪些需要更新的？

② 你认为自己对本单位的工作目标可以贡献的最大极限为何？

③ 到了年底时，你认为衡量贡献的最佳方式为何？

④ 在你的工作中，最重要的部分有哪些？

⑤ 我要如何协助你达成目标或理想？你需要从我这里得到哪些帮助？

⑥你在工作进行上，需要什么样的权限？

⑦ 你认为有哪些障碍会影响年度工作绩效？我们要如何克服它？