如何做好计划调度员

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述随着交货期的日益缩短，给生产制造企业带来了无限困惑，压单、挤单、插单恶性循环，计划被无情打破，部门与部门之间，车间与车间之间，班组与班组之间相互扯皮，订单一压再压……

计划调度是企业生产管理工作的重要组成部分。企业的生产活动是一个复杂的动态系统，计划调度员的工作就是要保证这一系统正常运行。俗话说：千军易得，一将难求。选择和配备得当的人员从事计划调度工作，这是生产活动工作之所需，有利于实现企业目标和经济效益。

计划调度工作看起来简单，做好却不容易。他不仅要了解企业和部门、车间以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，劳动力负荷与生产能力平衡情况，编制具体的生产作业计划，同时要依据生产计划，深入车间、班组的生产第一线了解实际情况并及时处理生产中出现的各种问题，及时控制生产进度。对于上级主管部门临时下达的生产命令要及时作出反应，进行应急调度，并将即时安排的措施下跌给有关的班组；对于生产技术部门下发的生产技术更改命令也要及时地进行协调，使技改工作正常进行。企业总体生产情况的把握，在很大程度上要看计划调度员在其中的协调、沟通、统计、分析、控制、督促的工作表现。为了提高计划调度员的操作技巧和有效的沟通能力，我们上泰顾问特邀请著名生产现场管理专家周士量先生专题讲座。

课程对象生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、计划员、调度员、计划调度员和期待将来要做计划调度员的工人

课程大纲一、何为计划调度员

1、计划调度员的工作界定

2、计划调度员的工作定位

3、计划调度员的工作特点

4、计划调度员与生产经理

5、理想与现实之间的计划调度员

6、计划调度员的工作内容及知识、技能要求

7、计划调度员的培养与训练

二、生产计划的编制

1、生产计划与生产能力

2、订单型生产计划的编制

3、日生产计划

4、预估型生产计划的编制

三、作业流程的安排

1、生产排序

2、作业排序

3、网络图法安排流程

四、生产进度控制

1、生产进度控制的作用和内容

2、进度管理

3、生产异常的处理方法

4、交货期延误的改善方法

5、进度分析方法

五、生产调度

1、生产调度的工作程序

2、生产调度的资料

3、生产调度的管理方法

4、看板管理

六、物料需求计划（MRP）

1、总进度计划与物料清单（BOM）的实际应用

2、库存信息的掌控

3、MRP的实施