Lean Six Sigma精益六西格玛

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

6sigma被认为是质量管理的最佳利器，而“精益管理”则被称作成本控制的最优工具。有的企业实施6sigma大获成功，更有不少公司从精益管理中回报良多。

“精益管理”源于著名的丰田生产方式，而6sigma则得益于GE的成功实施。

6SIGMA与精益管理能否有效整合，实现功能互补，双剑合壁，从而更好地解决生产管理，质量管理，成本管理，效率管理乃至企业管理中方方面面的问题？

课程特色

MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式，使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式，进入了精确管理和改善的新阶段。在中国，越来越多的公司试图将6sigma引入到其管理中去，遗憾的是成功者少，失败者多。进而越来越多的人怀疑6sigma不过是一个理想的目标，或者是幻想，而不是一种有效的品质保证计划。

而调查显示，绝大多数失败的案例来自于缺乏有效的6sigma实施计划，无法正确运用6sigma工具及技术。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理（TQM）、及时存货制度（JIT）、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益管理强大的实施体系与制度恰好能帮助企业解决6sigma在实施中遇到的问题与症结。

本次公开课程是首次正式将6Sigma与精益管理整合分析，并第一次以精益6SIGMA命名。

选择理由

由国际顶级专家、6西格玛大黑带DanielKiehl与世界流程和项目管理领域超级权威RobertL.Singer以及通用电器中国最权威的6SIGMA及精益管理专家EricHu联合开发。

第一次将精益管理的实施过程整合入6sigma管理中，为解决6sigma的实施问题提供了高效的解决方法。

集成20多年数十个项目实际运作的丰富成果，为学员提供即刻运用，效益立显的实施工具和操作方法。

服务世界500强客户所取得的惊人效益与骄人业绩证明了本课程物超所值。

中文讲师EricHu被公认为GE及IBM在中国最有影响力及权威性的6Sigma专家与培训师。

本课程为案例版，将以案例分析与实例模拟的方式，分析GE等企业在6sigma及精益管理方面的成败。

参加对象

CEO、企业高层管理者、营运经理、生产经理、物流经理、质控经理、客户服务经理以及其他可运用6SIGMA领域的主管人员

课程收益

掌握六西格玛和精益管理这两大工具的核心理念与技术。

学会将两大工具整合使用

通过案例分析，模拟精益六西格玛的导入。

学会用精益6SIGMA及相关工具诊断自身组织的生产率问题

学会用精益6SIGMA解决传统6SIGMA运用中的问题

工作中存在的实际问题可得到专家的现场指导与帮助

课程大纲

模块一：时代的挑战：站在建设企业核心竞争力的角度看精益六西格玛

模块二：精益管理

--管理哲学与战略思想

--核心技术

模块三：六西格玛

--管理哲学和战略思想

--核心方法

模块四：管理绩效的飞跃：精益和六西格玛的结合

模块五：精益六西格玛方法论

模块六：精益六西格玛的工具介绍

模块七：实施精益六西格玛的要素，成功案例和失败教训

模块八：有效导入精益六西格玛的进程：战略规划，资源配置，团队培养和项目管理

模块九：推动精益六西格玛的变革管理

模块十：现场咨询讨论