职业经理训练MTP

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲（第一天）

一、管理的基本原理

1.什么叫管理

2."兵"与"將"的角色分別

3.PODC原理分析

4.不同管理层面的工作重点

5.MINTZBERG管理角色理论

6.管理者的角色典范

二、管理者的价值取向及对下属的影响力

1."金表风波"的启示

2.管理方格论

3.管理者對下属的影响力

三、克服下属的惰性----激励下属

1.动机理论

2.激励的基本原理

3.激励元素的现场调查

4.马斯洛理论与XY理论

5.激励的方式与技巧

6.如何表现关心

（第二天）

四、沟通技巧

1.沟通的定义

2.沟通的模式

3.沟通的障碍与困难

4.有效沟通的基本原则

5.表达技巧

6.如何有效聆听

7.公司的內部沟通

五、教练技巧

1.教练的三項式功能

2.训练的基本方法和手段

3.如何有效辅导

4.劝导的基本技巧

5.如何执行纪律

6.如何应对团队中的"特权分子"

7.角色演练:如何执行纪律

（第三天）

六、如何建立领导者的权威力

1.领导与管理的分別

小组讨论:优秀领导的特质

2.领导力的来源

辩论:权威力的组成及比重

3.如何建立领导者的权威力

录象分析:权威力评述及分析

4.有效团队的组成部分

情景领导理论

七、大型活动项目:任务招标

（第四天）

八、有效授权----让自己解放出來

1.授权的定义

2.授权的原则

3.授权的步骤

4.授权后的跟进

5.授权的潜在问题

九、解决难题的方法

1.什么叫问题

2.解决问题的九个步骤

3.头脑风暴法

4.优先分析法

5.让你的汇报表现你的能力

十、"拍马屁的艺术"-----如何贏得上司的信任

十一、管理技巧训练跟进评估

十二、管理技巧"行动表