生产运营管理与生产控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍在充满变数的新经济时代，唯有不断应用创新的管理手段，才能使企业管理更趋规范与合理。成功的制造企业都已经体验到速度、质量、成本以及客户关系是提升核心竞争能力的关键要素。

课程大纲一、造业的前景

二、我国的制造业是世界工厂吗?

三、我国制造业与发达国家制造业之比较

四、制造业企业核心竞争力的关键要素

五、制造业全球竞争的基本模式

六、生产的本质

七、生产管理的范畴

八、生产计划的内涵

1.生产计划的用途

2.生产计划的种类

3.生产计划的标准

4.负荷计划的目的和标准

5.负荷计划的要点

6.生产能力的把握

7.滚动生产计划的制订

8.游戏规则

九、IT精益生产方式的核心

1.以客户为导向的五个“零”生产

2.精益生产体系

3.我们存在浪费吗?

4.对生产管理指标的追求

5.生产同步化

6.“一个流”生产的八大要点

7.产距时间与周期时间

8.柔性生产

十、企业的质量控制文化

1.质量管理体系的建立

2.生产品质保证的五要素

十一、现场与管理

1.现场管理的金科玉律

2.现场质量、成本和交期的管理

3.维持和改进标准

4.现场环境维持的5个步骤

十二、学习型企业

1.提案建议制度及质量圈

2.建立自律

3.资源输入的管理