企业供应链设计与优化

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

1天(09:00-16:30)

课程介绍在战场上，供应链就是“生命线”。

在市场中，企业同样命悬于“供应链”。

因为企业的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争。如何做到在库存、固定投入、采购和物流成本更低的同时，而对顾客服务和市场的反应更快，盈利能力更强，这就成为现代企业面临的不可回避的问题。

课程收益了解供应链策略在企业发展中的作用

掌握供应链核心流程的设计与管理

掌握改善优化供应链系统的方法

培训对象工商企业董事长、总经理等经营者；供应链管理人员；跨部门工作队伍中的采购、营销，财务，IT及工厂计划和生产管理人员；其他中高层管理者。

课程大纲一、供应链作为企业发展的重要策略之一

1、供应链定义及其基本原理/特征

2、供应链是ECR的四大支柱之一

3、供应链与企业综合经营效益的透视图

讨论：贵公司的供应链系统是怎样？与企业发展的关系？

二、供应链核心流程及其相互关系

1、核心流程与辅助/相关流程图

2、MRPII中的月度经营运作计划

3、全面订单管理

4、流程优化基本原理与技巧

案例分析：为××公司指点迷津

三、供应链模型建立及步骤

1、SCOR模型的分析

2、模型实施的具体模组：

A、企业战略供应链

B、人力资源/模组

C、供应商/模组

D、财务管理/模组

E、计划、生产、分销的管理/模组

F、库存管理/模组

3、丰田供应链模式

4、DELL神话的背后

5、我国企业如何应对

四、与优化供应链相关的几个问题

1、供应链五大优化手段

2、如何选择供应商

3、物流经理人员的基本特质