企业文化突破

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？

----如果一个企业还不具备企业文化突破的能力,那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！

----《文化致胜--.企业文化突破研讨课程》,将带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

课程设计历时长达3年，汇集咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

全程服务,超值体验!

每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，带给您实实在在的超值体验。

所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。

课程核心内容

一、把握根本—如何获得企业持续的原动力？

什么是中国企业真正的竞争优势

如何打造一个持续强大的企业

中国企业管理的发展趋势

“文化”的全方位解读

扑朔迷离的企业文化

有关企业文化的几个基本观点

案例分享:中国企业企业文化塑造的典型误区

案例分享:中国改革开放以来最成功的改革项目

二、发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择

虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？

父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？

人与神,成功就成神,为何总是成事在人,败事在神？

家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？

名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？

上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？

内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？

古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？

案例分享:张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？

案例分享:企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？

三、持续基因--企业文化的真正内涵与作用

企业文化的真正内涵

企业文化的三大特征

企业文化的层次与要素

为什么优秀公司重视企业文化

企业文化与经营业绩

企业文化的功能与作用

国际化、多元化与企业文化

案例分享:李开复为什么去了Google？

案例分享:是什么支撑了宝洁168年的持续？

四、正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容

企业文化塑造的总体规划

企业价值观体系的确立

明确企业的使命与愿景

理念体系的归纳与阐述

制度体系的修正与完善

行为体系的规划与设计

企业形象识别体系设计

企业文化塑造的实用工具与方法

案例分享:科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？

案例分享:沃尔玛企业文化体系的全方位解读

五、上天入地--企业文化的传播与落实

种瓜得瓜--企业文化的形成

潜移默化--领导者先行

明确责任--建立企业文化组织

清除障碍--企业文化与管理体系的融合

多管齐下--企业文化传播渠道与媒介

从心开始—企业意识分析与引导

言行一致—企业行为检查与改进

系统效应—企业文化整合

案例分享:壳牌公司的企业文化传播

案例分享:华为公司精英人才管理之道

六、新陈代谢--企业文化的评估与创新

何为成功的企业文化

企业文化的不同类型

企业文化的测量和评估

企业文化为什么要不断创新

企业文化创新的时机与步骤

企业文化创新的三大要点

案例分享:畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭

案例分享:IBM凭什么得以再度辉煌？

七、创造价值--君远7C企业文化突破方案

提炼—千锤百炼，真金自出

讨论—形成共识，众口成金

整理—企业文化体系化

梳理—企业文化管理化

落实—春风化雨，心领神会

评估—发现问题，拾遗补缺

突破—与时俱进，更上层楼

案例分享:中国企业文化突破咨询项目案例

案例分享:君远高级顾问部分企业文化问题解答实录