年终绩效考核与薪酬激励

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当的话，却会带来许多的负面影响。

课程特色

课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。

课程内容

一、年终绩效考核（6.5小时）

年终考核中的普遍苦恼与困惑

→案例：都是考核惹得祸

影响绩效考核公允性的天然因素

→管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的

绩效考核为什么总会流于形式？

→案例：影响考核制度执行的四大因素

→案例：华为如何有效推进绩效考核

绩效目标设计对考核结果的影响

→案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果

年初没有设定计划和目标时如何进行考核

“量化”的神话——二线考核的不解之谜

→案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑

考核方式与步骤的选择

→案例：是否所有企业都需要360度？

→问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系

考核的八大误区

→案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵

如何减小考核中人为因素的负面影响

二、绩效结果的反馈（2小时）

绩效结果面谈的九个基本步骤

绩效面谈的六个要点

→案例：绩效面谈应该关注哪三类人？

→案例：绩效面谈中的表扬与批评

→案例：绩效面谈中争执的处理

三、考核结果与薪酬分配的对接（4.5小时）

绩效考核成绩与绩效浮动薪酬

→案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？

组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系

→案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响

由岗位价值确定奖金基数

→演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额

根据考核成绩决定职位晋升和工资调整