制造业的培训规划与管理

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

在教育训练上，摩托罗拉每投入1美元得到的回报为33美元，施乐公司每投入1美元得到25美元的回报！！

企业越来越走向精细化的运作，投入同样的设备、物料，产出的品质、效率、成本确有很大的不同，为什么？关键在人――人的观念、能力。而教育训练是改变观念、锻造能力最有效的手段

培训目的

提升培训的地位与价值

理解企业发展与培训的关系

掌握企业培训规划及运作实务

掌握培训效果转化与评估方法

解决培训实务中相关问题

分享与交流跨国公司培训经验

课程提纲

第一单元人力资源开发与培训

1、培训的目的和重要作用2、人力资源开发与培训建设

3、培训管理的内容与工作层次

4、企业培训发展阶段与发展趋势

问题研讨：

（1）培训工作在企业经营管理中的定位、作用与标准

（2）制造企业培训管理存在问题及经验分享

第二单元制造型企业培训规划如何做

1、如何做好年度培训需求调查与访谈

2、如何做基于业务需求能力提升的项目规划

3、如何根据部门业务需求做好培训项目计划

4、制定并执行切实可行的年度/季度项目培训计划

案例分享与交流：

（1）分析一个制造企业的年度培训规划

（2）培训学员制定年度培训计划经验交流与问题解答

第三单元制造型企业培训项目需求分析

1、为什么进行培训需求分析2、怎样进行培训需求分析

3、常用培训需求分析工具与方法:观察法、问卷法、关键人物访谈法、小组讨论法、规划分析法、记录报告法、专项测评量表法等

案例分享：某类型岗位基于业务重点的需求分析与确定

第四单元制造型企业培训项目效果评估

1、常见培训效果评估误区

2、常用四级评估含义与具体做法

一级和二级评估如何实施有效

三级评估如何做

案例分享：某制造企业一个管理培训项目的培训评估分享

第五单元制造型企业如何做好培训项目实施

1、培训项目策划案（目标、时间、内容、讲师、费用、考核）

2、培训项目实施准备与措施

如何甄选外部讲师如何评价课程纲要

如何配合讲师做好实施准备

3、培训项目实施细节与执行要点

4、做好培训项目实施收尾工作

培训总结如何写培训宣传如何做

案例分享：新员工入职培训操作实施案例与实施清单

第六单元制造型企业如何做培训体系建设

1、制造型企业培训体系模型

2、制造型企业课程体系建立

专业课程体系建立措施职业课程体系建立措施

课程开发如何做有效

交流分享：一个典型的制造企业的课程体系建设分享

3、制造型企业的讲师队伍培养

企业兼职讲师队伍培养与认证如何做好一名企业内部讲师

外部讲师资源开发与培训咨询公司的评估

4、制造型企业培训基础管理

培训政策与制度保证培训档案建立与员工职业生涯发展

培训职责划分、培训流程与培训经费管理

综合案例:一家制造型企业培训中心的培训管理工作案例